Победитель в номинации
«Бизнес-школа №1»
по итогам премии 2025
«Бизнес-школа №1»
по итогам премии 2025
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами
Для опытных руководителей
Для руководителей среднего звена
Для начинающих руководителей
Если ваш управленческий опыт «набит шишками», а инструментарий используется интуитивно. Нужна систематизация и осознанное использование
Если вы чувствуете, что подходы, работавшие 5−10 лет назад, сегодня устарели и дают сбой. Нужна ревизия и актуализация навыков
Если вы выросли до руководителя, но не проходили системной управленческой подготовки. Нужно научиться организовывать процесс, а не работать самому
Получите управленческие навыки, которые влияют на результативность команды и прибыль компании
Для кого
• Для опытных руководителей
• Для руководителей среднего звена
• Для начинающих руководителей
Если вы чувствуете, что подходы, работавшие 5−10 лет назад, сегодня устарели и дают сбой. Нужна ревизия и актуализация навыков.
Если ваш управленческий опыт «набит шишками», а инструментарий используется интуитивно. Нужна систематизация и осознанное использование.
Если вы выросли до руководителя, но не проходили системной управленческой подготовки. Нужно научиться организовывать процесс, а не работать самому.
Получите управленческие навыки, которые влияют на результативность команды и прибыль компании
Для кого
4 причины для участия
Преимущества
Меньше «волшебных таблеток» — больше осознанности
В основе тренинга — проверенная годами управленческая модель, без которой невозможно выстроить системную работу. При этом классика актуализирована под современный контекст и работу с разными поколениями сотрудников
Классика менеджмента с учетом современных вызовов
Без пафоса и обещаний "сделаем из вас гуру за 2 дня". Мы дадим набор инструментов и покажем, как провести диагностику ситуации, чтобы выбрать нужный инструмент под конкретную задачу и конкретного сотрудника
Качество, внимание и официальный документ
До 30 человек в группе, чтобы поработать с каждым. Очный формат в престижной локации Минска даст возможность отключиться от текучки и с комфортом погрузиться в развитие. По итогам выдается сертификат об обучении государственного образца
80% времени — практика. Это тренинг, а не лекция
Мы не верим, что можно собрать 100 человек и, прочитав лекцию, научить их управлению. Теория не меняет привычек! У нас вы не конспектируете, вы делаете. В небольшой группе отрабатываем навыки, тренируем диалоги, получаем опыт и обратную связь
Бизнес-тренер
Эксперт по развитию управленческого, лидерского и командного потенциала
АННА ВОЛОБУЕВА
- Эксперт в построении систем вовлекающего менеджмента и внедрения управления по ценностям
- Специалист в вопросах повышения квалификации действующих руководителей, развитию кадрового резерва
- Автор методики «4 драйвера вовлеченности», входящей в обязательные программы МВА
- Тренер-консультант с опытом работы с 2002 года. Преподает на курсах МВА, МРР, MPA, курсах МГУ, РАНХиГС, Финансового Университета, МГУУ, УрФУ и др.
Работала c компаниями
Классическая управленческая база, актуализированная под реалии 2026 года
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Программа
- Сотрудники больше не «должны»? Смена парадигмы: от управления «по должности» к управлению «по влиянию». Почему фразы «ты обязан», «так надо», «это входит в твои функции» вызывают глухое сопротивление у сотрудников до 35 лет.
- Как формируется и удерживается управленческая позиция
- Управление и лидерство: разница позиций. Когда позиция «начальник — подчиненный» работает, а когда — разрушает контакт. Как переключаться между ролями в зависимости от возраста и ожиданий сотрудника
- Почему директивный стиль вызывает саботаж или увольнение у молодых специалистов. Как смещаться в сторону партнерского диалога, не теряя авторитета
- Функции управления как замкнутый контур. Цикл управления
- Где вы выпадаете из цикла: диагностика «узких горлышек»
- Цель, задача, намерение: критерии различия
- Признаки результативной цели
- SMART: когда работает, а когда убивает инициативу
- Откуда берется операционная перегрузка и можно ли ее снизить
- Инструменты балансировки стратегических и текущих задач. Как выкраивать в неделе 4–6 часов на управленческие задачи (аналитику, стратегию, развитие сотрудников), не отвлекаясь на «тушение пожаров»
- Критерии выбора приоритетов. Матрица Эйзенхауэра
- Другие способы приоритезации
- Критерии выбора исполнителя под задачу: компетенции, мотивация, загрузка, поколение
- Алгоритм постановки задачи. Почему сказать «Что делать» и «Когда сдать» часто недостаточно или великое “Зачем”
- Принципы делегирования, при которых задача остается у сотрудника, а не возвращается к вам
- Ситуативное делегирование: особенности постановки задач сотрудникам с разным уровнем компетенций и мотивации
- Кнут и пряник: почему перестало работать. Разбираем классическую теорию мотивации. В каких ситуациях она еще применима, а в каких — разрушает вовлеченность
- Что нужно знать руководителю о мотивации, чтобы не заниматься «психотерапией»
- Инструменты нематериальной мотивации для разных поколений
- Как меняется подход к мотивации сотрудника в зависимости от уровня его компетенций
- Контроль как способ снизить неопределенность, а не карательная функция. Как не демотивировать контролем
- Контроль vs Доверие. Не "или контролирую или доверяю", а "контролирую ровно настолько, насколько сотрудник готов к автономии"
- Почему попытка контролировать всё и всегда убивает ответственность. Факторы, определяющие объем и частоту контроля
- Виды контроля и принципы выбора точек проверки
- Разбор типичных ошибок на примерах участников
- Обратная связь как инструмент коррекции работы
- Почему вреден метод сэндвича (похвала-критика-похвала)
- Инструктивная и вовлекающая обратная связь: какую и когда использовать
- Обратная связь для «нежных»: как говорить об ошибках, не убивая инициативу. Поколение, выросшее на «лайках», болезненно воспринимает критику. Техника подачи обратной связи, которая не вызывает защитной реакции
- Мои сильные стороны и мои ограничения как руководителя
- Расширяем управленческий арсенал: план развития на основе выявленных резервов
- Рост точности управления за счет осознанного прохождения цикла
- Повышение гибкости в выборе лидерского стиля и управленческой позиции
- Более эффективное управление сотрудниками разных поколений
- Внутренняя устойчивость и спокойствие в разных управленческих ситуациях
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2 ДНЯ:
Остались вопросы?
Если у вас остались вопросы или требуется выставить счет на юридическое лицо, заполните форму. Наша служба заботы оперативно свяжется с вами для решения всех организационных моментов
Рекомендации
Отзывы об обучении у АННЫ ВОЛОБУЕВой
Фотоотчет
Как проходят мероприятия
Подписывайтесь и следите за нашими новостями
контакты
Свяжитесь с нами
© 2026 ООО "Премиум менеджмент"
УНП 193856965, зарегистрировано решением Мингорисполкома 01.04.2025 г.
Республика Беларусь, 220076, г. Минск, ул. Ф. Скорины, 8-27
УНП 193856965, зарегистрировано решением Мингорисполкома 01.04.2025 г.
Республика Беларусь, 220076, г. Минск, ул. Ф. Скорины, 8-27
Разделы:
Контакты: