Корпоративный формат
Эксперты
Контакты
Тренинг подойдет для руководителей, которые
Для кого
Отвечают за внедрение изменений, реализацию стратегических проектов и развитие бизнеса
Управляют запуском новых сервисов, автоматизацией и внедрением ИИ в бизнес-процессы
Отвечают за запуск новых инициатив и проектов помимо операционной работы
Внедрение новых технологий требует координации разных подразделений, управления рисками и работы в условиях неопределенности. Нужны инструменты, которые помогут структурировать проект и контролировать его реализацию.
Когда стратегические инициативы реализуются параллельно с операционной деятельностью, возрастает риск срыва сроков, потери ресурсов и снижения управляемости. Нужна понятная система управления проектами, чтобы доводить их до результата.
Если проекты приходится вести параллельно с операционной деятельностью, постоянно возникает дефицит времени, ресурсов и внимания. Важно организовать проектную работу так, чтобы управлять инициативами системно, а не в режиме «тушения пожаров».
Вы хотите меньше заниматься ручным контролем. Нужна понятная система и практичный подход к управлению проектами без лишней бюрократии
Помимо операционной работы вам регулярно приходится запускать новые инициативы, изменения и улучшения. При этом вы часто ведете несколько проектов одновременно и хотите сохранить контроль над ними
Вы хотите использовать AI и современные инструменты для планирования, контроля и управления проектами, а не вести
работу вручную и «на коленке»
работу вручную и «на коленке»
Вам важно, чтобы проекты выполнялись в срок и достигали поставленных целей, а не превращались в бесконечный процесс согласований и доработок
ТРЕНИНГ НУЖЕН ЕСЛИ:
Тренер
МАКСИМ ЯКУБОВИЧ
Эксперт по управлению проектами, автоматизации бизнес-процессов, внедрению Agile, продуктового подхода
Руководитель проектов по созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), проектов по автоматизации бизнес-процессов, проектов внедрения Agile, разработке и внедрению системы сбалансированных показателей (ССП, BSC)
Опыт работы в сфере управления проектами с 2003 года
Имеет сертификаты ICAgile Certified Professional, МПС ИСО 21500, внутренний аудитор с сертификатом от SAI Global, сертификат OKR Basic
В 2023 году за вклад в развитие проектного сообщества включен в зал славы Проектной Ассоциации.
Опыт преподавания с 2005 года. Корпоративное обучение сотрудников крупного, среднего и малого бизнеса
Преподаватель Русской школы управления, Британской Высшей школы дизайна, курса «Управление проектами» и курса «Управление процессами» на программе MBA в РАНХиГС
Руководитель проектов по созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), проектов по автоматизации бизнес-процессов, проектов внедрения Agile, разработке и внедрению системы сбалансированных показателей (ССП, BSC)
Опыт работы в сфере управления проектами с 2003 года
Имеет сертификаты ICAgile Certified Professional, МПС ИСО 21500, внутренний аудитор с сертификатом от SAI Global, сертификат OKR Basic
В 2023 году за вклад в развитие проектного сообщества включен в зал славы Проектной Ассоциации.
Опыт преподавания с 2005 года. Корпоративное обучение сотрудников крупного, среднего и малого бизнеса
Преподаватель Русской школы управления, Британской Высшей школы дизайна, курса «Управление проектами» и курса «Управление процессами» на программе MBA в РАНХиГС
Работал c компаниями
Почему руководителю подходит
именно наша программа
именно наша программа
- Управление проектами как навык, а не отдельная
профессияБольшинству руководителей не
нужны сложные стандарты
проектного управления и
подготовка к сертификациям. Мы
учим использовать проектный
подход для решения реальных
бизнес-задач1 - Система управления проектами
для загруженного руководителяМы даем «легковесный», но при
этом жесткий фреймворк, который помогает сохранять контроль над сроками, ресурсами и результатами без избыточной отчетности, лишних согласований, постоянного ручного управления2 - Практические инструменты
вместо теории и бюрократииПрограмма построена вокруг
инструментов и подходов,
которые можно применять уже
на следующий день после
обучения. 50% времени -
практика на реальных проектах
участников3 - АI и современные инструменты
управления проектамиВ каждый блок включена практика
работы с нейросетями. Участники
научатся ускорять рутинное
планирование проекта в 3–5 раз с
помощью AI. Также предусмотрены обзор и практическая работа в PM- софте4
Большинству руководителей не нужны сложные стандарты проектного управления и подготовка к сертификациям. Мы учим использовать проектный подход для решения реальных бизнес-задач
Мы даем «легковесный», но при этом жесткий фреймворк, который помогает сохранять контроль над сроками, ресурсами и результатами без избыточной отчетности, лишних согласований, постоянного ручного управления.
Программа построена вокруг инструментов и подходов, которые можно применять уже на следующий день после обучения. 50% времени - практика на реальных проектах участников.
Управление проектами как навык, а не отдельная профессия
Система управления проектами для загруженного руководителя
Практические инструменты вместо теории и бюрократии
Почему руководителю подходит именно
наша программа
наша программа
В каждый блок включена практика работы с нейросетями. Участники научатся ускорять рутинное планирование проекта в 3–5 раз с помощью AI. Также предусмотрены обзор и практическая работа в PM- софте.
АI и современные инструменты
управления проектами
управления проектами
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКУМА
Программа
- МОДУЛЬ 1. Для решение каких задач нужны проекты
- Когда проектный подход действительно нужен, а когда только создает лишнюю бюрократию
- Как руководителю быстро определить, что задачу нужно вести как проект, а не как регулярный процесс
- Причины неудач проектов при управлении «на коленке»
- Критерии успешности проекта для функционального руководителя
- Как выбрать подход к управлению в зависимости от типа задачи:
- Водопад (Waterfall) vs Итерационная модель (Agile)
- Как избежать избыточного проектного управления
- МОДУЛЬ 2. Кто отвечает за результат и как избежать ситуации «все участвуют, но никто не отвечает»
- Как распределить ответственность за результат. Роли в проекте:
- Руководитель проекта, Заказчик, Спонсор, Команда
- Где проходят границы полномочий руководителя проекта
- МОДУЛЬ 3. Как запустить проект так, чтобы через месяц снова не оказаться на старте
- Какие договоренности необходимо зафиксировать на старте
- Сбор требований (ТЗ): быстрая фиксация ожидания заказчика
- Как согласовать ожидания заказчика и команды
- Как в одном документе создать основу для управления проектом. Устав проекта на 1 страницу
- Использование AI для подготовки стартовой документации
- Как выбрать систему управления проектами под задачиподразделения. Обзор современного ПО: сравнительный анализэкосистем BirdView PSA, Кайтен и Битрикс24
- МОДУЛЬ 4. Как спланировать сроки и бюджет проекта
- Как разбить большую задачу на управляемые этапы
- Практика: использование AI для генерации списка задач по проекту
- Как избежать типичной ошибки недооценки сроков и перегрузкикоманды
- Как сбалансировать загрузку сотрудников и предотвратить борьбупроектов за специалистов
- Как превратить набор задач в понятный график проекта сконтрольными точками и прогнозируемыми сроками завершения
- Практика: разработка календарного плана проекта в BirdView PSA
- Как рассчитать базовый бюджет проекта
- МОДУЛЬ 5. Управление рисками без лишней бюрократии
- Где чаще всего возникают срывы сроков и перерасход бюджета
- Понятие риска. Как выявлять риски до того, как они превратятся в проблемы
- Стратегии и мероприятия по предупреждению и реагированию на риски
- Практика: использование AI для выявления рисков проекта и формирования плана реагирования
- МОДУЛЬ 6. Как удерживать проект в движении без постоянного ручного управления
- Как ставить задачи так, чтобы их не приходилось объяснять повторно
- Как получать необходимые ресурсы от смежных подразделений
- Как организовать коммуникации так, чтобы команда оставалась в курсе происходящего без лишних совещаний, переписок и отчетов
- Как автоматизировать коммуникации участников проекта
- МОДУЛЬ 7. Как осуществлять контроль проекта, а не тушить пожары
- Как контролировать сроки, бюджет и результат без микроменеджмента
- Практика: контроль расписания в BirdView PSA. Использование AI для мониторинга задач
- Как быстро получать объективную картину по проекту
- Приемка результатов: алгоритм сдачи без бесконечных доработок
- Практика: использование отчетов и дашбордов в BirdView PSA
- МОДУЛЬ 8. Как завершать проекты с пользой для следующих инициатив
- Как корректно передать результат заказчику
- Как избежать бесконечных доработок после завершения проекта
- Как сохранить накопленный опыт и не повторять ошибки
- Как подготовить итоговую отчетность с помощью AI
- МОДУЛЬ 9. Как держать под контролем несколько проектов
одновременно- Как перестать тушить пожары, когда в подразделении параллельно идет 10+ проектов
- Как расставлять приоритеты между конкурирующими проектами
- Как управлять ограниченными ресурсами команды и выявлять перегрузки до возникновения авралов
- Как отслеживать здоровье 10+ проектов за 15 минут в неделю
- Как использовать дашборды для управления портфелем
Разрабатывать реалистичный план проекта: определять сроки, ресурсы, бюджет, риски и контрольные точки
3.
Запускать проекты правильно с первого раза: фиксировать цели, требования, зоны ответственности и ключевые договоренности на старте
2.
Быстро отличать проект от операционной задачи и выбирать подходящий способ управления
1.
Управлять несколькими проектами одновременно, расставлять приоритеты и сохранять контроль без постоянного «тушения пожаров»
6.
Использовать AI для ускорения планирования, контроля и отчетности по проектам
5.
Выстраивать систему контроля проекта без микроменеджмента и постоянного ручного управления
4.
Пройдя обучение вы сможете:
Результат
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами
Оставьте заявку, наш менеджер свяжется с вами и проконсультирует по доступной рассрочке
Остались вопросы?
Если у вас остались вопросы или требуется выставить договор на юридическое лицо, заполните форму. Наша служба заботы оперативно свяжется с вами для решения всех организационных моментов
Отвечаем на ваши вопросы
Программа предназначена для руководителей, которые запускают проекты и изменения параллельно с операционной работой, но не планируют становиться профессиональными проектными менеджерами.
Нет. Специальная подготовка по PMBOK, Agile или другим методологиям не требуется. Программа дает практический набор инструментов проектного управления для руководителей.
Фокус программы — не подготовка PM, а использование инструментов проектного управления как управленческого навыка: для запуска инициатив, контроля сроков, ресурсов, рисков и нескольких проектов одновременно.
Да. 50% программы составляет практика, в том числе работа с собственными проектами участников: от запуска и планирования до рисков и контроля реализации.
Участники используют AI для подготовки проектной документации, планирования задач, выявления рисков, мониторинга и подготовки отчетности.
Предусмотрена практическая работа в BirdView PSA и обзор Kaiten и Битрикс24 с точки зрения задач руководителя.
Да. В программе есть отдельный блок по приоритизации, распределению ограниченных ресурсов, выявлению перегрузок и контролю портфелю проектов через дашборды.
Инструменты для запуска и планирования проектов, оценки сроков и ресурсов, работы с рисками, контроля исполнения и управления несколькими проектами одновременно. Кроме того, участники смогут использовать AI для сокращения времени на рутинные проектные задачи.
Программа предназначена для руководителей, которые запускают проекты и изменения параллельно с операционной работой, но не планируют становиться профессиональными проектными менеджерами.
Нет. Специальная подготовка по PMBOK, Agile или другим методологиям не требуется. Программа дает практический набор инструментов проектного управления для руководителей.
Фокус программы — не подготовка PM, а использование инструментов проектного управления как управленческого навыка: для запуска инициатив, контроля сроков, ресурсов, рисков и нескольких проектов одновременно.
Да. 50% программы составляет практика, в том числе работа с собственными проектами участников: от запуска и планирования до рисков и контроля реализации.
Участники используют AI для подготовки проектной документации, планирования задач, выявления рисков, мониторинга и подготовки отчетности.
Предусмотрена практическая работа в BirdView PSA и обзор Kaiten и Битрикс24 с точки зрения задач руководителя.
Да. В программе есть отдельный блок по приоритизации, распределению ограниченных ресурсов, выявлению перегрузок и контролю портфелю проектов через дашборды.
Инструменты для запуска и планирования проектов, оценки сроков и ресурсов, работы с рисками, контроля исполнения и управления несколькими проектами одновременно. Кроме того, участники смогут использовать AI для сокращения времени на рутинные проектные задачи.
