Победитель в номинации
«Образовательная компания для бизнеса № 1»
по итогам премии «Номер один» 2025, 2026
Как работать с интересами, влиянием и неформальной властью в организации
Авторский практикум Марины Фоминой
17- 18 июня
с 10:00 до 17:30
Минск, HORIZONT BАLANCE
«Для достижения целей важно видеть реальную
конфигурацию сил в компании, понимать логику поведения участников и действовать с сохранением влияния и управляемости».
Марина Фомина
Для достижения целей важно видеть реальную
конфигурацию сил в компании, понимать логику поведения участников
и действовать с сохранением влияния и управляемости
—Марина Фомина
Для наемных топ-менеджеров
Для руководителей, отвечающих за изменения и трансформацию
Для тех, кто отвечает за стратегические проекты в компании
Вы ведете проекты, затрагивающие интересы многих подразделений. Нужны модели для анализа скрытых драйверов поведения и алгоритмы перевода сопротивления в рабочий диалог
Вы работаете на стыке интересов собственников, коллег по правлению и своих команд. Нужны инструменты для усиления собственной позиции в сложной системе
Вы отвечаете за стратегические инициативы, но замечаете, что не все ключевые решения реализуются. Нужно понимание, как выстроить архитектуру влияния, чтобы инициативы доходили до результата
Научитесь видеть реальную игру и влиять на ее исход!
Для кого
Для наемных топ-менеджеров
Для руководителей, отвечающих за изменения и трансформацию
Для тех, кто отвечает за стратегические проекты в компании
Вы работаете на стыке интересов собственников, коллег по правлению и своих команд. Нужны инструменты для усиления собственной позиции в сложной системе
Вы ведете проекты, затрагивающие интересы многих подразделений. Нужны модели для анализа скрытых драйверов поведения и алгоритмы перевода сопротивления в рабочий диалог
Вы отвечаете за стратегические инициативы, но замечаете, что не все ключевые решения реализуются. Нужно понимание, как выстроить архитектуру влияния, чтобы инициативы доходили до результата
Научитесь видеть реальную игру и влиять на ее исход!
Для кого
ПРАКТИКУМ НУЖЕН, ЕСЛИ:
  • Вы понимаете, что для карьерного роста экспертность и управленческий опыт — это только половина успеха. Вторая половина — умение читать неформальную архитектуру власти и работать с интересами. Хотите усилить этот навык!
  • Вы замечаете, что часто важные решения и проекты «зависают» на этапе согласования,
    хотя все процедуры соблюдены и рациональных препятствий нет. Хотите увеличить свое влияние на изменения в компании
  • Вы понимаете, что за пределами формальной оргструктуры всегда есть неформальные коалиции. Хотите научиться определять тех, кто влияет на решения, и выстраивать эффективное взаимодействие с ними
  • Для вас важно уметь выявлять скрытые интересы, действовать в ситуации конфликта интересов, сохраняя эффективность, рабочие отношения и собственную позицию
Бизнес-тренер
Эксперт LEAD IT по развитию бизнес-мышления и управлению изменениями
МАРИНА ФОМИНА
  • Специалист по развитию руководителей и команд в условиях изменений, стресса и неопределенности, развитию антихрупкости бизнеса
  • Автор книг «Компас антихрупкости», «Живые команды. Управление стрессом в проектах»
  • 20+ лет руководящего опыта в организационной аналитике, управление проектами федерального уровня
  • Тренер топ-менеджмента компаний по решению бизнес-задач и поиску сильных решений, приглашенный преподаватель Школы управления Сколково, Университета Правительства Москвы
80% клиентов — крупные и средние компании России и стран СНГ
  1. КАК НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНИМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ В КОМПАНИИ
  • Что такое политический интеллект и зачем он в управлении
  • Что такое власть и как она распределяется в организации
  • Где теряется влияние. Типовые ошибки и иллюзии в системе управления
  • Рациональная и эмоциональная составляющая управленческих решений.
3. ИНТЕРЕСЫ КАК ОСНОВА РЕШЕНИЙ
2. АРХИТЕКТУРА ВЛИЯНИЯ: КАРТА СИЛ И СТЕЙКХОЛДЕРОВ
  • Типы влияния: формальное, экспертное, неформальное
  • Карта стейкхолдеров. Кто реально принимает решения
  • Связи, зависимости и центры силы
  • Как вас воспринимают в системе влияния
4. ДРАЙВЕРЫ ПОВЕДЕНИЯ: ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ДВИЖЕТ ЛЮДЬМИ
  • Интерес и позиция: как и зачем их отличать
  • Конфликт интересов как норма системы
  • Как за позицией увидеть реальный интерес
  • Пошаговый алгоритм прояснения интересов и ведения переговоров
  • Модель SCARF как инструмент анализа глубинных потребностей 
  • Триггеры угрозы и вовлеченности
  • Как учитывать драйверы при взаимодействии и влиянии на решения
5. РОЛЬ И ЛИЧНАЯ ПОЗИЦИЯ В СИСТЕМЕ ВЛИЯНИЯ. КАК ИХ УКРЕПИТЬ
6. ПРИКЛАДНЫЕ ТЕХНИКИ ВЛИЯНИЯ В СЛОЖНЫХ КОММУНИКАЦИЯХ
  • Роль как инструмент влияния, а не как должность
  • Как управлять внутренней позицией и усиливать свое влияние в системе
  • Речевые стратегии работы с сопротивлением 
  • Техника перевода напряженного диалога в конструктив
  • Техники эмоционального настроя перед сложными контактами
  • Техники глубинной работы со страхами, тревогой и неуверенностью
  • Психогеография: как использовать пространство для усиления позиции
  • Четкое понимание, как принимаются решения в вашей компании
  • Видение, как усилить свое влияние на решения, даже без прямых полномочий
  • Умение снизить сопротивление и ускорить согласование инициатив
  • Уверенность в сложных и политически напряженных ситуациях
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2 ДНЯ:
СТОИМОСТЬ
1500 BYN
Доступна рассрочка до 6 месяцев
с сохранением стоимости участия
4 причины для участия в практикуме
Преимущества
Эксперт с опытом работы в жестких иерархических системах
Группа до 30 участников, все — руководители вашего уровня. Мы тщательно отбираем заявки перед подтверждением участия, чтобы была возможность для откровенного разбора ситуаций и обратной связи от равных по статусу коллег из других отраслей

Закрытый формат для безопасного диалога на равных
Марина Фомина более 20 лет работала в структурах федерального уровня с высокой концентрацией интересов и ограниченной свободой маневра, поэтому понимает природу власти не из учебников, а изнутри — и умеет передавать это понимание в прикладных моделях
Практика вместо теории
Мы убеждены, что знания сами по себе не меняют поведение. Поэтому бо́льшая часть времени отведена практике, моделированию ситуаций и проживанию инструментов на себе. Все, чтобы вы вышли с опытом, который сможете перенести в свою управленческую реальность
Система вместо разрозненных инструментов
Программа даёт не набор отдельных техник, а целостную рамку: от анализа архитектуры власти до прикладных речевых стратегий. Вы получите взаимосвязанные модели, которые складываются в единый подход к управлению влиянием
Рекомендации
Отзывы об обучении у МАРИНЫ ФОМИНОЙ
Остались вопросы?
Если у вас остались вопросы или требуется выставить договор на юридическое лицо, заполните форму. Наша служба заботы оперативно свяжется с вами для решения всех организационных моментов
FAQ
Рубрика Вопрос-ответ
Фотоотчет
Как проходят мероприятия
Подписывайтесь и следите за нашими новостями
контакты
Свяжитесь с нами
© 2026 ООО "Премиум менеджмент"
УНП 193856965, зарегистрировано решением Мингорисполкома 01.04.2025 г.
Республика Беларусь, 220076, г. Минск, ул. Ф. Скорины, 8-27
Разделы:
Контакты:
Мы собираем ваши данные и бережно храним их, чтобы сделать наш сайт лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на это.
Принять
Made on
Tilda